茶園鎮(zhèn)大棚基地。司霖?cái)z

近年來，金沙縣茶園鎮(zhèn)圍繞“四個(gè)留下”，緊扣“三個(gè)注重”，因地制宜、因時(shí)制宜，著力推動(dòng)黨組織領(lǐng)辦集體合作社有序發(fā)展，為全面實(shí)施鄉(xiāng)村振鄉(xiāng)戰(zhàn)略強(qiáng)基固本。

注重資源整合，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展“壯”起來

金沙縣茶園鎮(zhèn)有力利用各方力量，統(tǒng)籌盤活各方資源，不斷提升產(chǎn)業(yè)多樣化、規(guī)�；�、效能化水平。全鎮(zhèn)18家黨組織領(lǐng)辦集體股份合作社發(fā)動(dòng)群眾以現(xiàn)金和土地折價(jià)積極入股，撬動(dòng)政府資金完成17個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目建設(shè)，吸納社會(huì)資金400余萬元投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

民樂壩區(qū)輻射帶動(dòng)，大力發(fā)展中藥材、羊肚菌、精品水果、商品蔬菜、水稻種植等13000余畝，發(fā)展流水養(yǎng)魚和稻田養(yǎng)魚3000余尾、林下香豬養(yǎng)殖200余頭、蜜蜂養(yǎng)殖220桶。

依托鎮(zhèn)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌發(fā)展以合作運(yùn)輸、勞務(wù)輸出為主的多項(xiàng)目混合第二產(chǎn)業(yè)；以沿河村鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)為基地，引進(jìn)縣交旅投集團(tuán)公司，合作開發(fā)以水上游樂項(xiàng)目為主的鄉(xiāng)村旅游第三產(chǎn)業(yè)。

注重黨員引領(lǐng)，讓人才隊(duì)伍“強(qiáng)”起來

金沙縣茶園鎮(zhèn)充分發(fā)揮基層黨員先鋒模范作用，9個(gè)村（社區(qū)）黨組織領(lǐng)辦集體合作社均由村（社區(qū)）黨組織書記擔(dān)任理事長，村“兩委”班子成員全員入股，同時(shí)與合作社管理層交叉任職，在產(chǎn)業(yè)鏈上成立產(chǎn)業(yè)黨支部7個(gè)，由村兩委優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任支部書記。

全鎮(zhèn)組建村級(jí)“伯樂團(tuán)”9個(gè)、“技術(shù)團(tuán)”27人，儲(chǔ)備黨組織書記后備力量16人、后備村級(jí)干部27人，設(shè)置村級(jí)黨員先鋒崗位46人。

現(xiàn)合作社核心管理人員均為黨員，新發(fā)展的預(yù)備黨員、入黨積極分子均來自產(chǎn)業(yè)鏈，通過黨員引領(lǐng)，農(nóng)村黨員向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，抓黨建和抓經(jīng)濟(jì)“兩張皮”難題得到有效解決。

注重利益鏈結(jié)，讓群眾主體“動(dòng)”起來

金沙縣茶園鎮(zhèn)堅(jiān)持群眾主體地位，因地制宜，結(jié)合意愿，以“土地流轉(zhuǎn)+土地入股+群眾務(wù)工”共享收益模式為主導(dǎo)，采取“保底收益+按股分紅”方式，為群眾收入打上“雙保險(xiǎn)”，最大程度保障群眾利益，調(diào)動(dòng)群眾積極性。

目前，全鎮(zhèn)黨組織領(lǐng)辦集體股份經(jīng)濟(jì)合作社覆蓋社員一萬余人，在商品蔬菜種植中，由集體合作社牽頭，帶動(dòng)散戶種植辣椒4000余畝、瓜果茄類1000余畝，進(jìn)入銷售期后，預(yù)計(jì)每畝土地可分紅5000元以上；沿河村以集體股份經(jīng)濟(jì)合作社為牽頭，通過自主經(jīng)營、合作共贏、股份聯(lián)營三種方式，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)種植200余畝、水稻種植1100畝、水稻魚試點(diǎn)養(yǎng)殖300余畝，組織600余戶群眾出資10余萬元，預(yù)計(jì)戶均年增收0.7萬元。

金沙縣茶園鎮(zhèn)通過黨組織領(lǐng)辦集體合作社，將基層黨組織與經(jīng)濟(jì)組織一體化架構(gòu)，產(chǎn)業(yè)體系基本形成，基層基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)；通過“黨組織帶強(qiáng)、合作社帶富”，農(nóng)民組織化程度不斷提高、農(nóng)村治理能力和治理水平也顯著增強(qiáng)，在鞏固提升脫貧成效、有效銜接鄉(xiāng)村振興的道路上呈現(xiàn)出蹄疾步穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)。（圖/文 司 霖）

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